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集團(tuán)公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
發(fā)布時(shí)間：
2013-08-07
集團(tuán)公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
6月14日至7月16日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理陸飛帶隊(duì)的安全質(zhì)量檢查小組，對(duì)集團(tuán)公司各區(qū)域在建的28個(gè)規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行了年度安全質(zhì)量大檢查。
檢查組深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，看現(xiàn)場(chǎng)，查資料，進(jìn)行對(duì)照打分，還多次召開(kāi)了座談會(huì)，檢查組成員認(rèn)為：
土建質(zhì)量水平總體提升較快。從本次檢查情況來(lái)看，工程總體質(zhì)量水平較去年同期有顯著提升，涌現(xiàn)出一批施工管理精細(xì)、施工環(huán)境優(yōu)美、施工質(zhì)量上乘的工程項(xiàng)目。多數(shù)子公司、項(xiàng)目部在工藝創(chuàng)新及“四新”技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用上的意識(shí)明顯提高，以質(zhì)量求生存、闖市場(chǎng)的愿望十分強(qiáng)烈，各單位項(xiàng)目質(zhì)量管理力度有較大幅度的提升。尤其是以集團(tuán)八公司廊坊盛世嘉華、金裕公司天津王頂?shù)添?xiàng)目為代表的一批土建項(xiàng)目，由于施工質(zhì)量管理措施實(shí)，技術(shù)水平高、施工工藝優(yōu)，得到了檢查組成員的一致肯定。
傳統(tǒng)安裝優(yōu)勢(shì)繼續(xù)得到彰顯。本次檢查中，外企、石化等傳統(tǒng)安裝領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)做精做優(yōu)的優(yōu)勢(shì)得到不斷彰顯。九公司SMC安裝項(xiàng)目，在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架預(yù)埋螺母施工中，都采用了較先進(jìn)的施工工藝，使立管的垂直度得到有效控制，管道吊支架的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量有了較大提高。利盟多長(zhǎng)江國(guó)際四期項(xiàng)目在儲(chǔ)罐消防環(huán)管制作工藝上，淘汰了原先落后的工藝，使環(huán)形弧度管道的預(yù)制精度和施工生產(chǎn)效率都得到了大幅度的提升。集團(tuán)十公司江陰海瀾財(cái)富中心項(xiàng)目，涵蓋給排水、消防、電氣、空調(diào)、通風(fēng)、智能化等機(jī)電安裝施工內(nèi)容。安裝體量大，施工內(nèi)容多，交叉作業(yè)面多且情況復(fù)雜，但項(xiàng)目部做到質(zhì)量管理策劃在前，交底在先，自我加壓，確保“揚(yáng)子杯”，積極爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
安全管理水平又上新的臺(tái)階。大多數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都十分注重安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。除落實(shí)好安全生產(chǎn)三級(jí)教育、員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)等日常工作外，還根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際，編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，大大提高員工的事故防范意識(shí)，有效降低了各類(lèi)事故的發(fā)生。多數(shù)項(xiàng)目部還針對(duì)夏季高溫施工作業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)了食堂、宿舍等后勤管理，設(shè)立急救站，放置了清涼油、人丹、十滴水等防暑用品;安排專(zhuān)門(mén)人員將冰鎮(zhèn)綠豆湯、鹽汽水等送至現(xiàn)場(chǎng)一線;及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，合理安排工序，切實(shí)做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同時(shí)，項(xiàng)目部還針對(duì)所處地區(qū)的氣候，及時(shí)關(guān)心天氣變化，落實(shí)各項(xiàng)防火、防臺(tái)、防汛和防雷擊工作，做到災(zāi)害預(yù)警、防患于未然，也使各項(xiàng)安全管理工作上了新的臺(tái)階。
企業(yè)形象展示又有新的亮點(diǎn)。從檢查情況來(lái)看，大多數(shù)項(xiàng)目都非常重視安全文明施工和VI建設(shè)，除現(xiàn)場(chǎng)布置“八牌一圖”外，部分項(xiàng)目還及時(shí)導(dǎo)入了“6S” 等先進(jìn)的管理理念，有的項(xiàng)目還新增了移動(dòng)式加工棚、集裝箱式移動(dòng)衛(wèi)生間，大大提升了文明施工形象。昆明小新冊(cè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了大型電子屏幕，及時(shí)將“重大危險(xiǎn)源”、“安全文明施工標(biāo)語(yǔ)”等信息以文字滾動(dòng)播出的形式告知項(xiàng)目全體成員。
但在檢查中，檢查組還感到有些問(wèn)題，要引起高度重視：一是安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，安全質(zhì)量管理不到位;二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺失，質(zhì)量通病仍然較多;三是管理理念落后，施工特色不鮮明;四是區(qū)域力量不足，靠前管理需加強(qiáng)。
在檢查組召開(kāi)的項(xiàng)目座談和交流會(huì)上，檢查組針對(duì)存在問(wèn)題如何持續(xù)改進(jìn)，提出了要求：
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動(dòng)有效的創(chuàng)新管理。無(wú)論是質(zhì)量管理、文明施工，還是項(xiàng)目VI建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有“上推”才有“下動(dòng)”;各級(jí)負(fù)責(zé)人，要求下面做到的，自己首先做到;要走出去觀摩借鑒，多學(xué)習(xí)交流，放寬眼界，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成切合自身情況的創(chuàng)新管理。
加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)“師帶徒”工作和多崗位輪流培養(yǎng)制度，使得年輕大學(xué)生和技術(shù)人員能迅速得到成長(zhǎng)，充實(shí)項(xiàng)目管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工一線力量，形成自己的“青年近衛(wèi)團(tuán)”和“ 預(yù)備隊(duì)”，真正解決發(fā)展與人才缺口之間的矛盾。
全員積極參與，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目成員，都要有全員參與意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極做好宣傳、發(fā)動(dòng)和激勵(lì)工作，使得人人重視質(zhì)量，心系安全，注意形象，營(yíng)造具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)取向上的施工氛圍。
加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)解決存在問(wèn)題。區(qū)域公司、子公司要加強(qiáng)自身安全、質(zhì)量等監(jiān)管力量的同時(shí)，還要大力重視過(guò)程控制，增加對(duì)在建項(xiàng)目的檢查頻次和力度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量全過(guò)程控制，建立日益完善的安全、質(zhì)量保證體系，并通過(guò)靠前管理，深入檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。(檢查組)
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